Pode variar significativamente dependendo de vários fatores, tempo, a empresa, o desenvolvimento pessoal e as oportunidades disponíveis.

• Hoje Eu estou no “Escuro!”

FEEDBACKS (Ao menos 1 Feedback de melhoria em cada)

1. Feedbacks para mim, como seu líder:

Hoje considero você um líder:

• Democrático:

  • Características: O líder envolve os membros da equipe no processo de tomada de decisão. Feedback e colaboração são encorajados.
  • Vantagens: Aumenta a motivação e o compromisso da equipe, melhor tomada de decisões através de diferentes perspectivas
  • Desvantagens: Pode ser mais demorado, nem sempre adequado para situações que exigem decisões rápidas.

• Liberal

  • Características: O líder oferece pouca ou nenhuma direção, deixando os membros da equipe tomarem suas próprias decisões.
  • Vantagens: Promove a independência e a criatividade, pode ser eficaz com equipes altamente qualificadas e motivadas.
  • Desvantagens: Pode levar à falta de coordenação, direção e, eventualmente, à baixa produtividade.

  Você por natureza é um cara passivo, e quando está sob pressão é nítido que na maioria das vezes fica disperso. Quando pressionado, você naturalmente busca uma válvula de escape, se isola, não argumenta muito e é direto nas palavras. Se pararmos para analisar, muitas das vezes aconteceram comigo e com os outros closer”s.

  Embora nos closer’s na maioria somos plenos na carteira, muitos ainda necessitam de conhecimento técnico, estamos atualmente sem um SE “Eu acho imprescindível ter uma pessoal para esse cargo, principalmente pela perspectiva que temos de crescimento e a tal capacitação que estamos buscando como time “Uma consultoria externa é interessante, mas não é nada comparado a vivência das experiências diárias”.

  Esta nítido que closer’s precisam de ajuda e muitos quando vem pedir ajudar para você, talvez por entender que são plenos ou que já deveriam saber a tal informação, muitas das vezes você acaba forçando que ele se “vire” ou fica o questionando com várias perguntas.

  Entendo ser importante fazer o closer analisar outra perspectiva de seu argumento, porem muitas das vezes é algo pratico ou até mesmo algo que pode atrasar um fechamento que ele deixa de realizar simplesmente por estar precisando de uma ajuda rápida. importante. Menos pergunta e mais ajuda é fundamental.

  Como comentei anteriormente você é um líder passivo, cuidado com suas palavras e forma de falar quando estiver sob pressão pela sua liderança ou por closer’s, se analisarmos você não tem o costume de fala de forma autoritária e quando precisa transmitir autoridade, muitas das vezes voce acaba sendo grosso no modo de falar.

  1. Feedbacks para o Diretor e/ou Head:
  • André: Por estar e tornando um líder mais visionário e burocrático, muitas vezes ao falar acaba abordando uma forma mais ríspida ao transmitir algumas informações, essas mesmo de extrema importância poderiam ser transmitida por uma forma mais passiva.
  • Otavio: Estou gostando da abordagem e experiencias que vem transmitindo até o momento, embora ainda não termos muita afinidade.
  3. Feedbacks para a empresa:
  • Buscar inserir um convênio dental para os colaboradores.